EAM-Business
Was bedeuten die Objekte im Business Layer
Passive Struktur ( Passive Structure )
Im Enterprise Architecture Management (EAM) bezieht sich der Begriff „Passive Structure“ auf eine Art von Architekturelementen, die einen Teil der Infrastruktur oder des Fundaments eines Unternehmens bilden. Passive Strukturen sind im Gegensatz zu aktiven Strukturen nicht in der Lage, selbständig Aktionen auszuführen oder Veränderungen zu initiieren. Stattdessen dienen sie als Grundlage für aktive Strukturen, indem sie diese unterstützen und ihnen eine stabile Basis bieten.
Passive Strukturen können beispielsweise physische Infrastrukturen wie Gebäude, Serverräume oder Netzwerkinfrastrukturen umfassen, aber auch nicht-physische Elemente wie Datenbanken, Systeme oder Prozessmodelle. Wichtig ist, dass sie in der Regel eine langfristige und stabile Rolle im Unternehmen spielen und nicht so schnell wie aktive Strukturen geändert werden.
Passive Strukturen sind daher ein wichtiger Bestandteil der Enterprise Architecture, da sie die Grundlage für die Umsetzung von Geschäftsprozessen bilden und eine solide Basis für die aktiven Strukturen des Unternehmens bieten.
Im Enterprise Architecture Management (EAM) bezieht sich der Begriff „Contract“ auf eine Vereinbarung oder ein Dokument, das die Beziehungen zwischen verschiedenen Geschäftsobjekten oder Systemkomponenten beschreibt. Ein Contract definiert dabei in der Regel die Art und Weise, wie verschiedene Komponenten miteinander interagieren sollen und welche Bedingungen erfüllt sein müssen, um eine erfolgreiche Zusammenarbeit zu gewährleisten.
Ein Contract wird oft im Kontext von Serviceorientierten Architekturen (SOA) verwendet, um die Schnittstellen zwischen verschiedenen Systemkomponenten und Diensten zu beschreiben. Ein solcher Contract kann beispielsweise beschreiben, welche Datenformate und Protokolle verwendet werden sollen, um Daten zwischen verschiedenen Systemen auszutauschen. Der Contract definiert dabei klare Regeln und Standards für die Interaktion zwischen verschiedenen Komponenten, um eine effektive Zusammenarbeit zu gewährleisten.
Ein Contract spielt eine wichtige Rolle in der Enterprise Architecture Management Strategy, da er dazu beitragen kann, die Interoperabilität zwischen verschiedenen Systemen und Geschäftsobjekten sicherzustellen. Durch die Verwendung von Contracts können Abhängigkeiten zwischen verschiedenen Systemen und Komponenten identifiziert und dokumentiert werden, was eine effektive Planung und Umsetzung von Änderungen und Verbesserungen ermöglicht.
Enterprise Architecture-Methoden und -Werkzeuge können dabei helfen, die Entwicklung und Verwendung von Contracts zu unterstützen und zu erleichtern. So können beispielsweise Tools zur automatischen Generierung von Contracts eingesetzt werden, um eine konsistente und standardisierte Dokumentation der Interaktionen zwischen verschiedenen Systemkomponenten und Geschäftsobjekten zu gewährleisten.
Im Enterprise Architecture Management (EAM) bezieht sich der Begriff „Product“ auf ein Geschäftsobjekt, das als eigenständiges Produkt oder Dienstleistung angeboten wird. Ein Produkt kann dabei unterschiedliche Formen annehmen, z.B. physische Güter, digitale Produkte oder Dienstleistungen. Ein Produkt kann auch als Teil eines größeren Systems oder als Teil eines Geschäftsprozesses betrachtet werden.
Ein Product spielt eine wichtige Rolle in der Enterprise Architecture Management Strategy, da es dazu beiträgt, die Geschäftsstrategie des Unternehmens umzusetzen und den Wert für Kunden zu schaffen. Durch die Identifikation und Dokumentation von Produkten können Abhängigkeiten zwischen verschiedenen Geschäftsobjekten und -prozessen erkannt und dokumentiert werden, was eine effektive Planung und Umsetzung von Änderungen und Verbesserungen ermöglicht.
Enterprise Architecture-Methoden und -Werkzeuge können dabei helfen, die Entwicklung und Verwendung von Products zu unterstützen und zu erleichtern. Zum Beispiel können Tools zur Analyse von Geschäftsprozessen und zur Identifikation von Produkten verwendet werden, um eine detaillierte Dokumentation der Geschäftsprozesse und -objekte zu erstellen. Darüber hinaus können Tools zur Verwaltung von Produktdaten eingesetzt werden, um eine einheitliche und konsistente Verwaltung von Produkten und Dienstleistungen zu gewährleisten.
Verhaltensorientiert ( Behavioral )
Im Enterprise Architecture Management (EAM) beschreibt der Begriff „Behavioral“ das Verhalten von Systemen oder Komponenten, die in einem Unternehmen eingesetzt werden. „Behavioral“ bezieht sich dabei auf die Art und Weise, wie Systeme oder Komponenten interagieren und zusammenarbeiten, um die Geschäftsprozesse des Unternehmens zu unterstützen.
Eine Behavioral Enterprise Architecture (BEA) oder auch Verhaltensorientierte Unternehmensarchitektur beschreibt also eine Architektur, die nicht nur die technischen Komponenten eines Unternehmens berücksichtigt, sondern auch deren Verhaltensweisen und Interaktionen im Rahmen der Geschäftsprozesse. Die BEA soll es ermöglichen, die Effektivität und Effizienz von Geschäftsprozessen zu optimieren, indem sie eine ganzheitliche Sicht auf das Unternehmen bietet und die Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Systemen und Komponenten verbessert.
Im Enterprise Architecture Management (EAM) bezieht sich der Begriff „Business Service“ auf einen Teil eines Geschäftsprozesses, der als eigenständige Dienstleistung für Kunden oder interne Benutzer des Unternehmens bereitgestellt wird. Ein Business Service kann dabei unterschiedliche Formen annehmen, z.B. IT-Services, Finanzdienstleistungen, Kundensupport oder Logistikdienstleistungen.
Ein Business Service spielt eine wichtige Rolle in der Enterprise Architecture Management Strategy, da er dazu beiträgt, die Geschäftsstrategie des Unternehmens umzusetzen und den Wert für Kunden zu schaffen. Durch die Identifikation und Dokumentation von Business Services können Abhängigkeiten zwischen verschiedenen Geschäftsprozessen und -objekten erkannt und dokumentiert werden, was eine effektive Planung und Umsetzung von Änderungen und Verbesserungen ermöglicht.
Enterprise Architecture-Methoden und -Werkzeuge können dabei helfen, die Entwicklung und Verwendung von Business Services zu unterstützen und zu erleichtern. Zum Beispiel können Tools zur Analyse von Geschäftsprozessen und zur Identifikation von Business Services verwendet werden, um eine detaillierte Dokumentation der Geschäftsprozesse und -objekte zu erstellen. Darüber hinaus können Tools zur Verwaltung von Service-Levels eingesetzt werden, um sicherzustellen, dass die bereitgestellten Dienstleistungen den Anforderungen der Kunden und des Unternehmens entsprechen.
Im Enterprise Architecture Management (EAM) bezieht sich der Begriff „Business Function“ auf eine wiederkehrende Aufgabe oder Aktivität innerhalb eines Geschäftsprozesses. Eine Business Function kann dabei unterschiedliche Formen annehmen, z.B. das Erstellen von Rechnungen, das Verwalten von Bestellungen oder das Überwachen von Produktionsprozessen.
Eine Business Function spielt eine wichtige Rolle in der Enterprise Architecture Management Strategy, da sie dazu beiträgt, die Geschäftsstrategie des Unternehmens umzusetzen und den Wert für Kunden zu schaffen. Durch die Identifikation und Dokumentation von Business Functions können Abhängigkeiten zwischen verschiedenen Geschäftsprozessen und -objekten erkannt und dokumentiert werden, was eine effektive Planung und Umsetzung von Änderungen und Verbesserungen ermöglicht.
Enterprise Architecture-Methoden und -Werkzeuge können dabei helfen, die Entwicklung und Verwendung von Business Functions zu unterstützen und zu erleichtern. Zum Beispiel können Tools zur Analyse von Geschäftsprozessen und zur Identifikation von Business Functions verwendet werden, um eine detaillierte Dokumentation der Geschäftsprozesse und -objekte zu erstellen. Darüber hinaus können Tools zur Verwaltung von Ressourcen und Fähigkeiten eingesetzt werden, um sicherzustellen, dass die erforderlichen Ressourcen und Fähigkeiten zur Verfügung stehen, um die Business Functions effektiv auszuführen.
Im Enterprise Architecture Management (EAM) bezieht sich der Begriff „Business Event“ auf ein Ereignis, das innerhalb eines Geschäftsprozesses oder einer Geschäftsaktivität auftritt und Auswirkungen auf das Unternehmen hat. Ein Business Event kann dabei unterschiedliche Formen annehmen, z.B. das Eingehen einer Bestellung, das Abschließen einer Transaktion oder das Verändern des Bestellstatus.
Ein Business Event spielt eine wichtige Rolle in der Enterprise Architecture Management Strategy, da er dazu beiträgt, die Geschäftsstrategie des Unternehmens umzusetzen und den Wert für Kunden zu schaffen. Durch die Identifikation und Dokumentation von Business Events können Abhängigkeiten zwischen verschiedenen Geschäftsprozessen und -objekten erkannt und dokumentiert werden, was eine effektive Planung und Umsetzung von Änderungen und Verbesserungen ermöglicht.
Enterprise Architecture-Methoden und -Werkzeuge können dabei helfen, die Entwicklung und Verwendung von Business Events zu unterstützen und zu erleichtern. Zum Beispiel können Tools zur Analyse von Geschäftsprozessen und zur Identifikation von Business Events verwendet werden, um eine detaillierte Dokumentation der Geschäftsprozesse und -objekte zu erstellen. Darüber hinaus können Tools zur Überwachung von Geschäftsereignissen eingesetzt werden, um sicherzustellen, dass das Unternehmen auf wichtige Ereignisse schnell und angemessen reagiert.
Im Enterprise Architecture Management (EAM) bezieht sich der Begriff „Business Process“ auf eine Reihe von Aktivitäten, die ausgeführt werden, um ein bestimmtes Geschäftsziel zu erreichen. Ein Business Process kann dabei unterschiedliche Formen annehmen, z.B. das Bestellungsprozess, das Rechnungsstellungssystem oder das Lagerverwaltungssystem.
Ein Business Process spielt eine wichtige Rolle in der Enterprise Architecture Management Strategy, da er dazu beiträgt, die Geschäftsstrategie des Unternehmens umzusetzen und den Wert für Kunden zu schaffen. Durch die Identifikation und Dokumentation von Business Processes können Abhängigkeiten zwischen verschiedenen Geschäftsprozessen und -objekten erkannt und dokumentiert werden, was eine effektive Planung und Umsetzung von Änderungen und Verbesserungen ermöglicht.
Enterprise Architecture-Methoden und -Werkzeuge können dabei helfen, die Entwicklung und Verwendung von Business Processes zu unterstützen und zu erleichtern. Zum Beispiel können Tools zur Analyse von Geschäftsprozessen und zur Identifikation von Abhängigkeiten zwischen verschiedenen Prozessen und Objekten verwendet werden, um eine detaillierte Dokumentation der Geschäftsprozesse und -objekte zu erstellen. Darüber hinaus können Tools zur Verwaltung von Ressourcen und Fähigkeiten eingesetzt werden, um sicherzustellen, dass die erforderlichen Ressourcen und Fähigkeiten zur Verfügung stehen, um die Business Processes effektiv auszuführen.
Im Enterprise Architecture Management (EAM) bezieht sich der Begriff „Business Interaction“ auf die Interaktionen oder Austauschprozesse, die zwischen verschiedenen Geschäftspartnern stattfinden. Dies kann beispielsweise den Austausch von Informationen, Produkten, Dienstleistungen oder Zahlungen umfassen.
Eine Business Interaction kann zwischen verschiedenen Geschäftspartnern stattfinden, z.B. zwischen einem Unternehmen und einem Kunden, einem Unternehmen und einem Lieferanten oder zwischen verschiedenen Unternehmen. Sie kann ein- oder mehrstufig sein und kann unterschiedliche Formen annehmen, z.B. Bestellungen, Angebote, Verträge, Rechnungen oder Zahlungen.
Ein Verständnis von Business Interactions ist wichtig, um die Beziehungen zwischen verschiedenen Geschäftspartnern zu verstehen und effektiv zu verwalten. Durch die Identifikation und Dokumentation von Business Interactions können Abhängigkeiten und Beziehungen zwischen verschiedenen Geschäftspartnern und Geschäftsprozessen erkannt und dokumentiert werden, was eine effektive Planung und Umsetzung von Änderungen und Verbesserungen ermöglicht.
Enterprise Architecture-Methoden und -Werkzeuge können dabei helfen, die Entwicklung und Verwendung von Business Interactions zu unterstützen und zu erleichtern. Zum Beispiel können Tools zur Analyse von Geschäftsprozessen und zur Identifikation von Abhängigkeiten zwischen verschiedenen Geschäftspartnern verwendet werden, um eine detaillierte Dokumentation der Geschäftsbeziehungen und -interaktionen zu erstellen. Darüber hinaus können Tools zur Überwachung von Geschäftsinteraktionen eingesetzt werden, um sicherzustellen, dass das Unternehmen auf wichtige Ereignisse schnell und angemessen reagiert.
Aktive Struktur ( Active Structure )
Im Enterprise Architecture Management (EAM) bezieht sich „Active Structure“ auf die Komponenten und Systeme, die aktiv an der Umsetzung der Geschäftsprozesse eines Unternehmens beteiligt sind. Das sind beispielsweise Server, Datenbanken, Netzwerk-Infrastrukturen oder Anwendungssoftware, die direkt oder indirekt zur Unterstützung von Geschäftsprozessen eingesetzt werden.
Active Structure stellt somit einen Teil der Gesamtarchitektur eines Unternehmens dar, der sich auf die technischen Aspekte der Architektur konzentriert. Dieser Teil beschreibt, wie die verschiedenen Komponenten und Systeme des Unternehmens miteinander verbunden sind, wie sie kommunizieren und wie sie die Geschäftsprozesse unterstützen.
Die Active Structure ist somit ein wichtiger Bestandteil des Enterprise Architecture Managements, da sie die Grundlage für die technische Umsetzung der Geschäftsprozesse bildet. Die Planung und Steuerung der Active Structure erfolgt im Rahmen der technischen Architektur, die eng mit der Geschäftsarchitektur verknüpft ist.
Im Enterprise Architecture Management (EAM) bezieht sich der Begriff „Business Role“ auf die Rolle oder Position, die eine Person in einem Geschäftsprozess oder -system innehat. Eine Business Role beschreibt, welche Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Befugnisse eine Person in Bezug auf bestimmte Geschäftsprozesse oder -systeme hat.
Eine Business Role kann verschiedene Formen annehmen, z.B. die Rolle eines Managers, eines Mitarbeiters, eines Kunden oder eines Lieferanten. Business Roles sind normalerweise in einem Organigramm oder in einer Strukturdiagramm des Unternehmens dargestellt und zeigen, wer für welche Aufgaben und Verantwortlichkeiten im Unternehmen zuständig ist.
Ein Verständnis von Business Roles ist wichtig, um die Arbeitsabläufe und die Zusammenarbeit im Unternehmen zu organisieren und zu optimieren. Durch die Identifikation und Dokumentation von Business Roles können die Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten im Unternehmen klar definiert und kommuniziert werden, was eine effektive Planung und Umsetzung von Geschäftsprozessen und -systemen ermöglicht.
Enterprise Architecture-Methoden und -Werkzeuge können dabei helfen, die Entwicklung und Verwendung von Business Roles zu unterstützen und zu erleichtern. Zum Beispiel können Tools zur Modellierung von Organigrammen und Geschäftsprozessen eingesetzt werden, um die Rollen und Verantwortlichkeiten im Unternehmen zu dokumentieren und zu visualisieren. Darüber hinaus können Tools zur Verwaltung von Benutzerrollen in IT-Systemen eingesetzt werden, um sicherzustellen, dass jeder Benutzer nur auf die Funktionen und Daten zugreifen kann, die für seine Rolle im Unternehmen relevant sind.
Im Enterprise Architecture Management (EAM) bezieht sich der Begriff „Business Actor“ auf eine Person, Gruppe oder Organisation, die eine bestimmte Rolle in einem Geschäftsprozess spielt. Ein Business Actor kann entweder intern oder extern sein und kann in verschiedenen Geschäftsbereichen oder -prozessen tätig sein.
Business Actors können verschiedene Formen annehmen, z.B. Kunden, Mitarbeiter, Manager, Lieferanten oder Partner. Sie sind normalerweise in einem Organigramm oder in einem Strukturdiagramm des Unternehmens dargestellt und zeigen, wer an welchen Geschäftsprozessen beteiligt ist.
Ein Verständnis von Business Actors ist wichtig, um die Beziehungen zwischen den verschiedenen Geschäftsbereichen und -prozessen im Unternehmen zu verstehen und zu optimieren. Durch die Identifikation und Dokumentation von Business Actors können Abhängigkeiten und Beziehungen zwischen verschiedenen Geschäftsprozessen und -bereichen erkannt und dokumentiert werden, was eine effektive Planung und Umsetzung von Änderungen und Verbesserungen ermöglicht.
Enterprise Architecture-Methoden und -Werkzeuge können dabei helfen, die Entwicklung und Verwendung von Business Actors zu unterstützen und zu erleichtern. Zum Beispiel können Tools zur Analyse von Geschäftsprozessen und zur Identifikation von Abhängigkeiten zwischen verschiedenen Geschäftsbereichen und -prozessen verwendet werden, um eine detaillierte Dokumentation der Geschäftsbeziehungen und -interaktionen zu erstellen. Darüber hinaus können Tools zur Überwachung von Geschäftsprozessen und -bereichen eingesetzt werden, um sicherzustellen, dass das Unternehmen auf wichtige Ereignisse schnell und angemessen reagiert.
Im Enterprise Architecture Management (EAM) bezieht sich der Begriff „Business Collaboration“ auf die Zusammenarbeit und Koordination von Geschäftsprozessen oder -funktionen innerhalb oder zwischen Unternehmen. Es geht darum, sicherzustellen, dass verschiedene Geschäftsbereiche, Abteilungen oder Teams effektiv zusammenarbeiten, um gemeinsame Geschäftsziele zu erreichen.
Business Collaboration kann viele Formen annehmen, einschließlich gemeinsamer Entscheidungsfindung, gemeinsamer Nutzung von Ressourcen, Koordination von Prozessen und Aufgaben sowie gemeinsamer Planung und Ausführung von Projekten. Eine erfolgreiche Business Collaboration erfordert in der Regel eine klare Kommunikation, ein gemeinsames Verständnis der Geschäftsziele und -prozesse sowie klare Rollen und Verantwortlichkeiten für die Beteiligten.
Im Rahmen des EAM werden Business Collaborations typischerweise als Teil von Geschäftsprozessmodellen oder -diagrammen dargestellt, um die Abhängigkeiten und Interaktionen zwischen verschiedenen Geschäftsprozessen oder -funktionen zu visualisieren. Die Modellierung von Business Collaborations kann dazu beitragen, potenzielle Engpässe oder Schwachstellen in den Geschäftsprozessen oder -funktionen zu identifizieren, die möglicherweise behoben werden müssen, um eine reibungslose Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Geschäftsbereichen sicherzustellen.
Darüber hinaus können EAM-Tools und -Methoden eingesetzt werden, um die Business Collaboration zu unterstützen. Zum Beispiel können Tools zur Projektmanagement- und Aufgabenverwaltung eingesetzt werden, um die Zusammenarbeit und Koordination von Teams und Abteilungen zu erleichtern. Business Collaboration kann auch durch die Implementierung von Collaboration-Plattformen und -Systemen unterstützt werden, die die gemeinsame Nutzung von Ressourcen und Informationen erleichtern und eine nahtlose Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Geschäftsbereichen fördern.