Beratung und Coaching
Innovative Digitalisierungsberatung – praxisnah
Einführungsworkshops
Die Einführungsworkshops bieten einen strukturierten Rahmen zur Erfassung und Klärung der Anforderungen für Ihre zukünftigen Geschäftsprozesse. In interaktiven, moderierten Teamworkshops werden gemeinsam die grundlegenden Anforderungen ermittelt, Prozessmuster für zukünftige Anforderungen erfasst und Fachbegriffe geklärt. Ziel ist es, in einem ersten Gespräch eine klare und abgestimmte Grundlage für die weitere digitale Transformation zu schaffen.
Beschreibung
- Klar konturierte Einstiegsmodule
- Grundlagenvermittlung in der Digitalisierung der Domainklassen ERP,PLM,MES
- Gemeinsame Fähigkeitsentwicklung und Erklärung der Fachbegriffe in der Digitalisierung.
- Unterstützung zur Vorbereitung und Produkt und Softwarepräsentationen.
- Fachliche Unterstützung der verantworlichen Projektleiter
- Betrachtung der vorhandenen IT Enterprise Anwendungen und dessen Einsatzgebiete
- Identifikation von bestehenden und zukünfitgen Prozessmustern
Durchführung und Planung
- Workshops können bei Ihnen im Haus, bei uns im Steinbeis Institut oder Remote durchgeführt werden.
Modul 1
Quick Current State
Digital Transformation
- Einführung in die digitale Transformation und Analyse des aktuellen digitalen Reifegrads.
- Identifizierung und Priorisierung von Schlüsselfunktionen und zukünftigen Anforderungen.
- Definition einer Roadmap für die nächsten Schritte.
- Changemanagment und Anforderungen an die Organisationsarchitektur des Unternehmens
Sie haben bereits erste Anforderungen und Bedarfe zur Digitalisierung von Unternehmensdaten und -prozessen identifiziert und erste Lösungskonzepte entwickelt. Nun benötigen Sie eine externe Beratung, um Ihr Vorhaben abzusichern und weiter zu optimieren.
Dauer
1-3 Workshoptage
Modul 2
Easy Select
IT Solutions ERP PLM MES
- Analyse und Planung der Ablösung bestehender IT-Enterprise-Lösungen.
- Sicherstellung eines reibungslosen Übergangs und der Integration neuer Systeme.
- Minimierung von Risiken und Unterbrechungen während der Umstellung
- Unterstürzung bei der Auswahl von Ausschreibungen und Auswahlprozessen
- Aufbau und Definition eines Lastenheftes
Unternehmen, die vor der Herausforderung stehen, eine IT-Enterprise-Lösung im PLM-, ERP- oder MES-Umfeld zu ersetzen, profitieren von einer gezielten Absicherung ihrer Anforderungen. Ein persönlicher Berater unterstützt Sie dabei im komplexen Auswahlprozess der passenden Systemhersteller.
Dauer
Abhängig von der Unternehmensgröße
Modul 3
Strategic Digital Roadmap Development
- Entwicklung eines strategischen Fahrplans zur Umsetzung Ihrer digitalen Transformation.
- Festlegung von Zielen, Meilensteinen und Erfolgskennzahlen.
- Langfristige Planung zur Sicherstellung nachhaltiger Wettbewerbsfähigkeit.
- Identifizieren von Potentiale durch die Digitalisierung
- Risikomanagement
Unternehmen, die ihre digitale Transformation strategisch planen und eine zukunftsorientierte Roadmap für die Digitalisierung ihrer Geschäftsprozesse benötigen. Zielgruppe sind insbesondere Entscheidungsträger und Führungskräfte in mittleren bis großen Unternehmen, die den digitalen Wandel im Einklang mit den Unternehmenszielen aktiv gestalten wollen.
Dauer
Abhängig von der Unternehmensgröße
Voraussetzung - BePrepared4
Wichtig ist, dass ein klarer Bedarf oder ein Antrieb für die digitale Transformation in Ihrem Unternehmen existiert. Dies kann beispielsweise der Wunsch nach effizienteren Prozessen, einer besseren Nutzung von Daten, oder der Notwendigkeit, auf Veränderungen im Markt zu reagieren, sein.
Eine offene Haltung gegenüber Veränderungen und die Bereitschaft, neue Wege zu gehen, sind ebenfalls förderlich. Unser Ziel ist es, Sie praxisnah und verständlich auf Ihrem Weg zur Digitalisierung zu begleiten – unabhängig davon, wo Sie aktuell stehen.
Klarheit im digitalen Wandel
In der Welt der digitalen Transformation gleicht der Weg oft einer Brücke, die in dichten Nebel führt. Der Anfang ist unklar, und das Ziel liegt verborgen – eine Situation, die Unsicherheiten und Risiken birgt. Doch genau hier liegt der Schlüssel zum Erfolg: die Wahl eines Partners, der das Terrain am Ende der Brücke kennt und Sie sicher durch die Unwägbarkeiten führt.
Unsere Beratungsleistungen in der digitalen Transformation bieten Ihnen genau diese Expertise. Wir navigieren Sie durch die Unsicherheit, erarbeiten gemeinsam klare Strategien und sorgen dafür, dass Sie am Ende des Weges nicht nur das Ziel, sondern auch den richtigen Kurs dorthin kennen. Vertrauen Sie auf unsere Erfahrung, um Ihre digitale Zukunft sicher und erfolgreich zu gestalten.
Wissenvorsprung bedeutet weniger Risiko in der Transformation
In der digitalen Transformation ist fundiertes Wissen der Schlüssel, um Risiken zu minimieren und erfolgreich neue Wege zu gehen. Unsere Beratung bietet Ihnen den entscheidenden Wissensvorsprung, den Sie benötigen, um die Herausforderungen der Digitalisierung sicher und strategisch zu meistern. Wir analysieren Ihre spezifischen Anforderungen, identifizieren potenzielle Risiken und erarbeiten maßgeschneiderte Lösungen, die Ihnen helfen, sicher und effizient in die digitale Zukunft zu starten.
Unsere langjährige Erfahrung im Umfeld der Digitalisierung von Unternehmensdaten und Prozessen unter anderem bei führenden Systemherstellern bildet die Basis für praxisnahe und wirkungsvolle Strategien. Zusätzlich profitieren Sie vom Wissenstransfer des Steinbeis Instituts, das fundierte Forschungserkenntnisse direkt in Ihre wirtschaftlichen Prozesse integriert. Mit dieser Kombination aus praktischer Erfahrung und wissenschaftlicher Expertise sind Sie bestens gerüstet, um Veränderungen proaktiv anzugehen und Ihre Ziele erfolgreich zu erreichen.